新华书店集团开展市县分公司年度考核工作

来源:新华书店集团     发布日期:2019-01-23 09:02:03 摘要 根据新华书店集团党委统一安排,1月14-17日,集团对全省市县分公司2018年度党风廉政建设责任制、经营业绩、项目建设及有关重点工作等进行
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   根据新华书店集团党委统一安排,1月14-17日,集团对全省市县分公司2018年度党风廉政建设责任制、经营业绩、项目建设及有关重点工作等进行了全面考核。
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   本次考核一共分11个考核组,由集团领导班子带队,总部各部门、在汉分(子)公司负责人任组长,总部各职能部门、在汉分(子)公司副职及相关部门员工组成。主要考核对象为市州分公司党组织、经营班子及各市州分公司、县级分公司经理。考核分述职述廉、民主测评、个别谈话、检查资料等环节。市州分公司经营班子和所辖县级分公司经理逐一进行述职述廉,参会人员对其进行民主测评和对领导班子党风廉政建设、作风状况进行测评。市州分公司全体员工、所辖县级分公司经理、部分劳务派遣员工代表参加测评会。
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   集团党委书记、董事长邱从军出席了孝感、荆州区域的述职测评会。在孝感,邱从军对孝感区域整体工作给予了肯定,对书店工作“当前怎么看、未来怎么干”提出了新思路、新看法,同时对下一步工作提出了“三强三抓”要求:“三强”一是要强班子,班子建设是首要任务。二是要强管理,靠制度管人管事。三是要强作风,态度决定一切;“三抓”一是要抓市场开拓,由点到面进行突破。二是要抓项目建设,补齐短板。三是要抓改革创新,狠抓两个团队建设。在荆州,邱从军指出,2018年荆州区域开拓创新闯出了一片新天地,从爬坡过坎进入到一个加快发展的阶段,学习干事团结干事展现了新的形象。并对荆州区域如何做好2019年工作提出了六点要求:一是要抓团队建设。教育服务专员团队的建设,要以正向激励为主,通过增量分配调动员工积极性。二是要抓业务拓展。要认真研究2019年新高考政策,研究出现的新动向。三是要抓项目建设和实体书店运营管理。要谋划好新的项目,积极加强与党委政府的沟通。四是要抓工作创新。要调动员工积极性,在组织结构上创新,进一步整合业务部门。五是要抓党建。要鼓励更多的员工走出去学习,走出省外,把党建工作和业务工作有机结合起来。六是要抓安全生产和信访维稳。要把安全生产和信访维稳作为贯穿始终的一项重要工作。
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   各地测评会结束后,集团领导班子成员带队分别与各市州经营班子、县分公司经理、中层及员工代表进行了个别谈话,了解分公司在班子队伍建设、经营任务完成、党风廉政建设等方面的情况,及时掌握基层分公司员工的思想动态,并征求各方面的意见和建议。考核组其他成员根据分工,对照市州分公司经营目标责任书进行考评,通过查看佐证材料、实地查看项目等方式核实考核评分。
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   岁末年尾,为更好地关心困难员工,在进行年度考核的同时,集团党委还安排了对市县分公司困难党员和困难员工的春节走访慰问工作,由考核组带队领导走访慰问居住在市州城区的困难人员,不在市州城区居住的人员交由市州分公司领导代为慰问,为他们送去集团党委的关心与关怀。
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   市州分公司考核结束后,1月21日,集团召开党委会专题听取了各考核组对市州的考核情况。会上各考核组长对市州班子建设、经营业绩完成情况、党风廉政建设、重点改革任务、项目建设等情况做了详尽汇报,各考核组带队领导分别对考核情况进行了补充。邱从军对考核情况做了点评,并从六个方面进行了强调要求:一是要强化队伍建设。要针对各地班子老化、员工老化问题,对全省人力资源情况做出分析,从机制、薪酬方面拿出新的改革方案。二是要加强培训。各部门要在运营、项目建设、文化教育、资产管理等方面拟定培训计划,人力资源部统筹安排,以区域为中心采取不同方式,开展小规模、多批次培训。三是要优化审批流程。在项目、资产、财务方面原则上能放就放,总部只在总额、费用上做到合法合规管控。四是要强化考核。目前的考核过多过细,要体现考核的合理性和目标导向性,完善管理办法,对重点板块如文教、新业务等尽快拟定考核目标。五是要实行分级管理。在人、财、物方面适当放权,劳务派遣招聘由地市负责,总部主要做好编制把控。六是要做好规模和质量管控。目前主营业务赢利能力偏低,对市场掌控不够,公告教辅配套率不高,要提高赢利水平,体现导向性。
 

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